<div data-empty="false">تشير تقييمات الاستخبارات الأمريكية والغربية إلى أن الضربات الأمريكية الإسرائيلية الساحقة في إيران أفضت إلى انقسام واضح في منظومة السيطرة والقيادة في طهران، ما أصاب في الصميم قدرتها على اتخاذ القرارات وتنسيق هجمات انتقامية أكبر، كما تحدثوا لصحيفة «نيويورك تايمز».</div><div data-empty="false">فقد قُتل عشرات من القادة الإيرانيين ونوابهم منذ بدء الحرب قبل أربعة أسابيع.. قتل الصف الأول والثاني، علاوة على قتل المرشد في اليوم الأول. لذلك واجه الصف الثالث صعوبة في التواصل، ولم يتمكن عناصره من الاجتماع المباشر، خوفاً من التقاط مكالماتهم من قبل الولايات المتحدة أو إسرائيل، ومن ثم استهدافهم. وبالتالي، ووفقاً للخبراء، فإن قدرة القيادة الإيرانية على التخطيط لاستراتيجيات أو سياسات جديدة قد ضعفت.</div><div data-empty="false">وتكمن المعضلة الكبرى، برأيهم، في أن استراتيجية «الضغط الأقصى المسرّع» التي تتبعها إدارة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب تستهدف بنية سياسية إيرانية لم تعد تعاني فقط من تآكل اقتصادي، بل من تشتت في مركز القيادة. </div><div data-empty="false">ويرى محللون أمريكيون وبريطانيون أن حالة الارتباك التي خلفتها الاختراقات الأمنية الإسرائيلية العميقة خلقت ما يشبه «ثقباً أسود» في صناعة القرار؛ فالمفاوض الإيراني الذي كان يستند في السابق إلى «فتوى» أو «ضوء أخضر» من المرشد، يجد نفسه اليوم أمام جبهات داخلية متناحرة، حيث يهمس المتشددون في الحرس الثوري بأن أي تنازل الآن هو انتحار سياسي وأمني.</div><div data-empty="false">نفوذ الحرس</div><div data-empty="false">وفيما يبحث ترامب عن «رجل قوي» يوقّع ويضمن التنفيذ، يرى محللون لدى مؤسسة كارنيغي للسلام الدولي أن النظام الإيراني يفتقر حالياً للمركز الموحد، إذ إن «الحرس الثوري»، الذي زاد من سيطرته على مفاصل الدولة، قد يرى في الاتفاق السريع خطراً يهدد إمبراطوريته القائمة على «اقتصاد العقوبات»؛ لذا فإن الضغط الأمريكي قد ينتج لديه «جموداً دفاعياً» ناتجاً عن الخوف من التصفية أو التخوين الداخلي.</div><div data-empty="false">ويضيف محللون استخباراتيون بُعداً إضافياً؛ إذ إن الاختراق التقني الذي جعل القادة الإيرانيين يخشون حتى هواتفهم المحمولة، حوّل القيادة من منظومة إلى مجموعة من «الجزر المنعزلة». ويتساءلون: كيف يمكن التوصل إلى اتفاق مع طرف لا يستطيع التشاور مع مكوناته؟</div><div data-empty="false">الشلل الاتصالي يعني أن أي مبعوث أمريكي سيواجه مسؤولين إيرانيين يفتقرون للحد الأدنى من المعرفة بحدود المساحة المتاحة لهم، لأن «من يجب سؤاله» قد يكون مختبئاً، أو مشكوكاً في ولائه، أو ببساطة غير قادر على الرد خوفاً من الرصد.</div><div data-empty="false">سلطة مشتتة</div><div data-empty="false">يقول ترامب على نحو متكرر إن إدارته تبحث عن شخص مناسب من هذه السلطة المشتتة يمكن التعاطي معه، وهو لا يعني انعداماً شخصياً للقيادات، بل غياب منظومة قيادية مخولة باتخاذ قرار تفاوضي، فمع وجود قادة مختلفين في السلطة، لا يكون لدى المفاوضين الإيرانيين سوى القليل من المعرفة بشأن ما ترغب حكومتهم في التنازل عنه، أو حتى من يجب سؤاله.</div><div data-empty="false">وإذ ينقل موقع «سكاي نيوز عربية» عن مسؤول استخباراتي قوله إن إيران أنشأت قبل الحرب نظام تحكم لا مركزي يسمح للقادة المحليين في مختلف مناطق البلاد باتخاذ قراراتهم الخاصة بشأن الضربات، حتى في غياب أوامر يومية مباشرة من طهران، فإن هذا الاتجاه يستطيع أن يصمد لفترة قصيرة، إذ إن تشعبات المعركة والتفاصيل المتداخلة، والهجمات غير المتوقعة، تجعل هذا الأسلوب متأخراً كثيراً عن متطلبات اللحظة في الميدان.</div><div data-empty="false">وفي ظل هذا المشهد، من غير الواضح ما إذا كان سيظهر مسؤول إيراني ما قادر على عقد صفقة لإنقاذ ما يمكن إنقاذه، وما إذا كان هذا الشخص سيتمكن من إقناع المسؤولين الآخرين بالموافقة عليها.</div><div data-empty="false">وبناءً على ذلك، يخلص الخبراء إلى أننا لسنا أمام مواجهة تقليدية على جبهتها الدبلوماسية، بل أمام سباق مع الزمن بين رغبة ترامب في الحسم السريع وقدرة النظام الإيراني على لملمة شتاته القيادي. من المجريات الحاصلة يتضح أن هذه القدرة تتآكل.</div>

قيادة مفكّكة ومشتّتة.. من يتخذ القرار في إيران؟

في الوقت الذي يقود فيه كبار التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا شركات تُعيد تشكيل العالم الرقمي، يواجه هؤلاء القادة، مثل غيرهم من الآباء، أسئلة يومية تتعلق بتربية الأطفال، أبرزها حدود استخدام الشاشات، وغرس القيم، والاستقلالية، والتعامل مع الذكاء الاصطناعي في سن مبكرة.مراجعة مقابلات وتصريحات سابقة لعدد من أبرز قادة التكنولوجيا تكشف ملامح فلسفات تربوية متنوعة، لكنها تتقاطع عند نقطة واحدة وهي الحرص على عدم ترك التكنولوجيا دون ضوابط داخل المنزل، وفقا لـ Business Insider.الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، سام ألتمان، صرّح بأن ChatGPT ساعده في التعامل مع تحديات تربية مولود جديد، قائلاً إنه لا يتخيل كيف كان سيتعامل مع تلك المرحلة من دون الذكاء الاصطناعي.ورغم اعتماده عليه في طرح أسئلة تتعلق بنمو الطفل، شدد ألتمان على أنه لا يريد لابنه أن يُكوّن علاقة شبيهة بالصداقة مع روبوتات الذكاء الاصطناعي، مؤكدا أن الإنسان يجب أن يظل أكثر قدرة، حتى لو لم يكن أذكى من الآلة.أما مارك زوكربيرغ، مؤسس شركة "ميتا"، فيركز على تعليم أطفاله التفكير النقدي والقيم منذ الصغر، معتبرا أن القدرة على التعمق في مجال واحد وإتقانه مؤشر على مهارة التعلم بحد ذاتها.كما يفرض زوكربيرغ وزوجته بريسيلا تشان مسؤوليات منزلية على أطفالهما، ويصطحبانهما أحيانا إلى مقر العمل لتعريفهم بطبيعة المساهمة المجتمعية، مع فرض قيود واضحة على وقت الشاشات.بدوره، يتبنى الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت، ساتيا ناديلا، نهجا مرنا يتيح للأطفال تحديد مسارهم الخاص، لكنه يراقب نشاطهم الرقمي ويحد من المحتوى المسموح به.ويرى ناديلا أن تربية أحد أبنائه المصابين بالشلل الدماغي عمّقت لديه قيمة التعاطف، وهو ما انعكس على أسلوبه القيادي أيضا.سوندار بيتشاي، الرئيس التنفيذي لغوغل، يعترف باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لمساعدة أبنائه في الواجبات المدرسية، لكنه في الوقت ذاته يفرض قيودا صارمة على امتلاك الهواتف ومشاهدة التلفزيون.أما بيل غيتس، مؤسس مايكروسوفت، فقد اعتمد فلسفة "الحب والمنطق" في التربية، ومنع الهواتف على مائدة الطعام، ولم يمنح أبناءه هواتف ذكية قبل سن 14 عاما، مؤكدا أنه لن يورّثهم إلا جزءا ضئيلا من ثروته حتى يصنعوا نجاحهم بأنفسهم.فيما اتّبع جيف بيزوس نهجا غير تقليدي في تربية أطفاله الأربعة في بعض المراحل، فقد قال في عام 2017 إنه سمح لأطفاله باستخدام "سكاكين حادة" منذ سن الرابعة، واستخدام الأدوات الكهربائية عندما تراوحت أعمارهم بين السابعة والثامنة.وعزا مؤسس أمازون هذا الأسلوب إلى زوجته آنذاك، ماكنزي سكوت، موضحا أنها كانت "تُفضّل أن يكون لديها طفل بتسعة أصابع على أن يكون طفلا يفتقر إلى المهارات والاعتماد على النفس".وأضاف بيزوس أن هذا الموقف "يعكس فلسفة رائعة في الحياة".وتعكس هذه التجارب قناعة مشتركة لدى قادة التكنولوجيا بأن التوازن بين الابتكار والانضباط هو المفتاح لتنشئة جيل قادر على التعامل مع عالم رقمي متسارع دون أن يقع تحت سيطرته.

من زوكربيرغ إلى بيل غيتس.. كيف يربي مليارديرات التكنولوجيا أبناءهم؟

<div data-empty="false">أثار تقرير نشرته صحيفة «ذا أتلتيك» الإنجليزية جدلًا واسعًا حول طريقة التعامل مع محمد صلاح داخل معسكر منتخب مصر، بعدما تضمن اتهامات بمنح قائد «الفراعنة» مساحة استثنائية في اتخاذ القرار والتعبير عن آرائه، مقارنة ببقية اللاعبين، وهو ما اعتبرته الصحيفة نهجًا خاصًا في التعامل مع النجم الأبرز للمنتخب.</div><div data-empty="false">وأشار التقرير إلى أن صلاح يحظى بمعاملة مختلفة داخل المنتخب المصري، تسمح له بالتحدث متى يشاء، وفرض حضوره القيادي بشكل يتجاوز الأطر التقليدية، معتبرًا أن هذا الأسلوب قد يفسر طريقته في إظهار اعتراضه أحيانًا مع ناديه ليفربول.</div><div data-empty="false">وفي المقابل، قوبل التقرير بردود مصرية رافضة لمضمونه، إذ نفى سام مرسي، لاعب منتخب مصر السابق، ما ورد في التقرير، مؤكدًا أنه تواجد في عدة معسكرات مع صلاح تحت قيادة مدربين مختلفين، ولم يشهد ما أُثير بشأن معاملة خاصة أو استثنائية.</div><div data-empty="false">وكتب مرسي عبر حسابه على منصة «إكس» أن ما ورد في التقرير لا يمت للواقع بصلة، واصفًا المقال بأنه «مخزٍ»، في رد مباشر يعكس حالة الجدل التي صاحبت التقرير الإنجليزي داخل الأوساط الكروية.</div><div data-empty="false">ويشارك محمد صلاح حاليًا مع منتخب مصر في كأس أمم أفريقيا 2025، وقاد اللاعب منتخب بلاده لتحقيق فوز ثمين في الجولة الأولى، بعدما سجل هدف الحسم أمام زيمبابوي، في المباراة التي انتهت بفوز «الفراعنة» بنتيجة 2-1.</div>

تقرير إنجليزي يتضمن اتهامات بشأن معاملة محمد صلاح دوليًا

مسؤولون: شهداء الوطن جسدوا أسمى قيم التضحية والعطاء

مسؤولون في دبي: شهداء الوطن جسدوا أسمى قيم التضحية والعطاء

تقترن باسم سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، مبادرات عديدة، واستراتيجيات متكاملة، توجهت باهتمامها نحو النهوض بالمشهد الثقافي في الإمارات، ورعاية قطاع الاقتصاد الإبداعي في الإمارة، وتعزيز مساهمته في اقتصادها. 
وهذا نهج اختطه سموه مستلهماً أفضل ما تعلمه في مدرسة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في القيادة. 
وقبل ذلك، ومن ثم بالتزامن معه، برز سموه مساهماً بنفسه، بوصفه واحداً من أركان الثقافة في الإمارات، وشاعراً يعد أحد أبرز ممثلي الشعر النبطي، الذي يمثل نوعاً أدبياً أصيلاً، يرفد الثقافة العربية بجسور تربط حاضرها بماضيها، وتصل بين الأصوات الإبداعية والقيم الحضارية للثقافة العربية الإسلامية.
وقد كان النهر الشعري المتدفق، الذي مثلته الإنجازات الإبداعية لسموه، رافداً أساسياً يصب في إثراء الأغنية العربية، وتدعيم المكتبة الموسيقية بكلمات ومفاهيم وأوزان وأفكار جديدة.
وقد اتسعت إسهامات سموه الإبداعية لتشمل الفنون، حيث اغتنى المشهد الإبداعي في الإمارات بالإنجازات التي قدمها في مجال التصوير الضوئي، سواء بما قدمه سموه من إبداعات خاصة في هذا المجال، أو من خلال دعمه لهذا الفن وتعزيز حضوره في الإمارات وتشجيع القطاعات الأوسع من الشباب على الدخول في مضماره. 
وفي هذا السياق، شملت جهود ومبادرات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، واحداً من أهم القطاعات، وأكثرها اتصالاً بالهوية وترسيخ أركان الثقافة الوطنية، فشمل سموه برعايته التراث بمجالاته، وأولى عنايته لمفرداته، وأرسى له حضوراً مؤسسياً فاعلاً. وبالتوازي مع ذلك، أرسى سموه تقاليد التواصل مع المحيط الثقافي العربي، لا سيما الخليجي، وأقام منصات للتفاعل بين المبدعين ومنتجي الثقافة في الإمارات وأقرانهم في الساحات الثقافية العربية الأخرى.
إسهامات نوعية
على مدار ستة عشر عاماً، منذ تولي سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولاية العهد في دبي (1 فبراير 2008)، حقق القطاع الثقافي في الإمارة قفزات نوعية وشهد طفرات كبيرة، كما أن سموه وضع بصمته الواضحة على مسارات العمل الثقافي عموماً. وإلى جانب ذلك، دعم سموه المبدعين وأسهم على نحو فاعل في تحويل التوجهات العامة في الثقافة والإبداع إلى استراتيجيات حكومية معتمدة.
وبهذا، فإن إسهامات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، في المجال الثقافي تتنوع على نحو ثري؛ منها ما يتصل بشخصيته كمبدع ومنتج للثقافة وداعم لقطاعاتها ومجالاتها المختلفة، ومنها ما يتصل بدوره القيادي، ولياً لعهد دبي، ورئيساً لمجلسها التنفيذي.
وفي كل الأحوال، جاءت هذه الإسهامات استثنائية، أحدثت فرقاً في موقع الثقافة في المجتمع، كما في حضورها العام في الحياة اليومية، وفي سياق الإسهام الاقتصادي والتنموي، وكذلك في سياق عملية بناء الإنسان الجديد.
وهنا، فإن «فزاع»، اللقب الذي انتقاه واختاره سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، لنفسه، يمثل مساراً من الإبداع والعمل الثقافي المباشر، له محدداته ومنطلقاته، كما أن له منجزاته. 
وبالمقابل، فإن سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، وإلى جانب حمله أمانة ولاية العهد، يحرص على الاشتغال بحرص وتفانٍ على مسارات تنموية شاملة، من بينها العمل الثقافي ومأسسته وتعزيز فضاءاته النوعية، إلى جانب دعم ورعاية الاقتصاد الإبداعي وترسيخ حضوره. 
وعملياً، لقد سارت إنجازات سموه في المجال الثقافي باتجاهين: الأول: الإسهام الشخصي المباشر، وجاء من خلال الإنجاز الشعري المبدع، ودعم الأغنية العربية، وإعادة إحياء التراث وفنونه ومفرداته، وتأكيد أهميته الخاصة في تعزيز الهوية وإثراء مكون الثقافة الوطنية، والريادة في دعم ثقافة الصورة والتصوير الضوئي.
والثاني: الإسهام الرسمي والدور القيادي، وجاء من خلال قيادة الجهود في مجال تنظيم القطاع الثقافي، ومأسسته، ودعم المبدعين، وإبراز الشخصية الإبداعية الإماراتية وترويج المنتج الإبداعي، وإغناء القطاع الثقافي بالمبادرات الملهمة، التي أحيت النشاط فيه وحولته إلى نشاط اجتماعي على صعيدي الإنتاج والتلقي.
إن الحديث عن الإسهام الشخصي، والدور القيادي الذي مارسه سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم لا يكتمل من دون الحديث عن الشخصية الإبداعية لسموه، التي كان لها، ولا يزال، تأثيرها القوي بما يتعلق بالتوجهات العامة المتصلة بالثقافة.
وفي الحديث عن هذه الشخصية الإبداعية، تبرز محددات فريدة، يجتمع في عوالمها الإرث الثقافي مع التقاليد العائلية، والموهبة الشخصية، باعتبارها مكونات أساسية، وأركاناً راسخة.
وهنا يجري الحديث عن:
أولاً: الإرث الثقافي: لقد اغتنت الشخصية الإبداعية لسموه في نشأتها بالثقافة الإماراتية، التي كانت تعبر عن نفسها بالشعر، نبطاً وفصيحاً، وتنهل من التراث ومفرداته الثرية.
ثانياً: التقاليد العائلية: لقد نشأ سموه في كنف أسرة عشقت الشعر ونظمته، وأجادته، فوالده صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، شاعر حمل لواء القوافي، وضبط أوزان الشعر، منذ الصغر، وأتقن نظمه نبطاً وفصيحاً. وحينما لمح الموهبة الشعرية لدى سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد، احتضنها واهتم بها.
ثالثاً: الموهبة الشخصية: اتسمت الموهبة الشخصية بطابعها الفطري، فجاءت متسمة بالبلاغة، وقوة التعبير، ودقة المعنى، وصدق العاطفة، وقد اغتنت هذه الموهبة بالاحتكاك بأهم التجارب الشعرية، والتعرف إلى أفضل نصوص التراث الشعري، فاتسم منجز سموه الشعري بالتمكن وخصوصية الأسلوب وفرادة التناول.
وعليه، فإن الشخصية الإبداعية لسمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، تعكس حجم الدور القيادي في المجال الثقافي، كما أنها القيمة الاستثنائية لمنجز سموه الإبداعي، الذي مكن سموه من صنع مكانة مرموقة لنفسه في خريطة الشعر على مستوى المنطقة، وأن يشكل بحضوره الشعري حالة متميزة عنوانها التميز والفرادة، ما كرس سموه وإنتاجه الشعري نموذجاً يحتذى، لا سيما من قبل جيل الشباب المبدع، الذي تأثر بموهبة سموه، وأحب قصائده، وحفظها عن ظهر قلب، ولفت فيها وأذهل بمضامين البلاغة وقوة التعابير وجمال الصورة، ودقة المعنى. 
برز سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، في دوره الثقافي الخاص المميز، الذي شكل رافعة قوية للنشاط الثقافي في الإمارات.
وقد بدأ هذا الدور بالقيادة الإبداعية، حيث برز سموه شاعراً من طراز رفيع، متفرد الصوت، وشكل طليعة في حركة الشعر النبطي في العالم العربي، وأحد أبرز قادته، واقتدى به وبقصيدته جمهور كبير من الشعراء الشباب، الذين مثلوا صوتاً جديداً أغنى المشهد الشعري، وأثرى الأغنية الخليجية، وأسهم في ترسيخ حضورها العربي. 
ومن جانب آخر، فتح سموه أفقاً جديداً في المشهد الثقافي، مع مبادراته التي توالت، واعتنت ابتداءً بالشعر، بوصفها المفردات الإبداعية التأسيسية في المجتمع الإماراتي، وهدفت إلى حفظ مكانته ودوره الريادي في الحياة الثقافية، وكذلك تأمين الدعم والتشجيع للشعر والشعراء.
ولا يزال أثر هذه المبادرات باقياً، لا يمحى، كما أن حركة الشعر في المنطقة لا تزال تغتني بها، وبما أنجزته وحققته. ولعل جمهور الشعر لا ينسى إلى اليوم «ملتقى دبي للشعر الشعبي»، التظاهرة الشعرية الكبرى التي يعد الشعراء لها أفضل ما تجود به قريحتهم من قصائد وأشعار.
وفي هذا السياق، لا بد من الإشارة إلى «مبادرة حمدان للإبداع الأدبي»، التي تقوم على طباعة وإنتاج 100 ديوان شعري مقروء ومسموع لشعراء وشاعرات الخليج، في سعي حثيث من سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، لإثراء ساحة الشعر بتجارب مميزة. 
وقد قدمت هذه المبادرة فعلاً إضافة جليلة للمكتبة الشعرية الإماراتية والعربية أغنتها بنتاجات الخامات والتجارب الإبداعية النوعية، ووثقت جانباً مهماً من التراث الشعري، إلى جانب أنها جاءت داعمة لقطاع النشر في الدولة. 
وقد نقلت مبادرات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، الأدب والشعر إلى مستوى الإفادة من منجزات العصر، بحيث يتم تقديمه بأساليب وأدوات جديدة مبتكرة، حيث وجه سموه بتخصيص برامج شعرية خارج الإطار التقليدي الذي عرفت به، بما يتواءم مع تغيرات العصر الحالي، وهو ما تجسد بوجه خلاق، في أحد سياقاته، ببرنامج «البيت» بالتعاون بين «دبي للإعلام» ومركز حمدان بن محمد لإحياء التراث.
لقد شكلت إبداعات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، في الشعر فرصاً استثنائية لأقطاب الأغنية العربية، لا سيما الخليجية، لتقديم ألحان جديدة مبتكرة، تعتمد على كلمات استثنائية في مبناها ومعناها؛ وبهذا تحول المنجز الشعري لسموه إلى واحدة من أقوى الروافع التي اعتمدت عليها الأغنية العربية في العقود الماضية، كما أدى دوراً مركزياً في تعزيز حضور الأغنية الخليجية.
ومنذ ظهور سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم شاعراً باسم «فزاع»، وانتشار قصائده على رقعة جغرافية واسعة من العالم العربي، حرص أشهر نجوم الغناء في العالم العربي على أن تصدح حناجرهم بقصائد ممهورة بتوقيع سموه، وتصدى لتلحينها أشهر الملحنين.
وقد غنى من قصائد سموه فنان العرب محمد عبده، وقيصر الأغنية العربية كاظم الساهر، وميحد حمد، وخالد عبدالرحمن، ونبيل شعيل، وحسين الجسمي، وعيضة المنهالي، وأسماء المنور، وراشد الماجد، وأصالة، وعباس إبراهيم، وأريام، وبلقيس، وعبدالمجيد عبدالله، فقدم هؤلاء الفنانون، الذين تغنوا بعدد كبير من قصائد سموه، أفضل الأعمال في مسيرتهم الفنية. إن إسهام سموه المهم في تعزيز مضامين الأغنية العربية عموماً، وفتح مسارات جديدة أمامها، أغنى الثقافة العربية، وأعاد اتصالها بحياة الإنسان ومستقبله.
رؤية قيادية
لم يتوقف الدور القيادي لسموه في القطاع الثقافي عند المبادرات التي تعتني بالأدب والشعر والشعراء، بل شمل التراث وإحياءه، فكان مركز حمدان بن محمد لإحياء التراث مساراً لخلق إطار فاعل خلاق عريض في المجتمع يعيد ربط الثقافة المعاصرة بمفردات الثقافة الأصيلة للمجتمع الإماراتي، وإدراج تراثه في قائمة التراث الإنساني، ووضعه في مكانه الذي يليق به.
ومن جانب آخر، اهتمت مبادرات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، بالتصوير الضوئي، ليس فقط لأن هذا الفن هو جزء من شخصية سموه الإبداعية، بل لأن الصورة جزء من اللغات العالمية والمفردات الثقافية التي تصل للإنسان أينما كان، متغلبة على الحواجز اللغوية والثقافية.x وفي هذا السياق، أطلق سموه «جائزة حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم الدولية للتصوير الضوئي»، التي تعد اليوم واحدة من أهم الجوائز في المجال بالعالم، وتمثل أكثرها رعاية للمواهب في هذا الميدان، دولياً. 
لقد قدم سموه، مع مفاصل وجوانب مسيرته الإبداعية والقيادية، الكثير من الإسهامات، التي تَجسّد جزء أساسي منها بالهوية الإبداعية، التي يعبر عنها لقب «فزاع»؛ أي الإسهامات الإبداعية المباشرة، متمثلة بالشعر والتصوير، بينما تأتي إسهامات أخرى جليلة، منبثقة من مسؤوليات سموه الرسمية، وهذه الإسهامات تتمثل في الدعم الموصول للثقافة والإبداع والمبدعين، ورعاية استراتيجية دبي للاقتصاد الإبداعي، وإطلاق المناطق والمساحات الإبداعية والتراثية وتأهيل المواقع التاريخية، وخلق مجمعات ووجهات متكاملة للمبدعين من كل أنحاء العالم، علاوة على رواد الأعمال والمستثمرين في مجال الصناعات الإبداعية، وذلك كجزء أصيل ومهم ضمن خطط التنوع الاقتصادي التي تنتهجها الإمارة لتأسيس ركائز اقتصاد المستقبل القائم على المعرفة والابتكار والإبداع.
إن مسيرة سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، حافلة بالعطاء والريادة والتميز والإنجاز. 
وبفضل توجيهات سموه ينظر قطاع الثقافة في دبي نحو الغد بعيون تستشرف المستقبل، ويحقق تقدماً مطرداً يكفل توسيع وإغناء أشكال مساهمة الاقتصاد الإبداعي في اقتصاد الإمارة، مجسداً بذلك أفضل القيم التي تعلمها في مدرسة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في الفكر والقيادة.
وفي الواقع، لقد شكّل التكليف الحكيم من قبل صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، لسمو الشيخ حمدان بن محمد بتولي ولاية العهد في إمارة دبي (1 فبراير 2008) ركيزة في ترسيخ المسار التنموي البعيد المدى في القطاع الثقافي بدبي.

الإمارات

اخبار وتقارير

News

حمدان بن محمد.. فروسية الشعر وإبداع الصورة والتراث

target6172763959211474865.jpg

تقترن باسم سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، مبادرات عديدة، واستراتيجيات متكاملة، توجهت باهتمامها نحو النهوض بالمشهد الثقافي في الإمارات.

كشف المدرب الأرجنتيني هيرنان كريسبو، المدير الفني للعين، عن تأثره بمدرسة وطريقة المدرب كارلو أنشيلوتي، والذي سبق ودربه في أي سي ميلان، وقال: أحب أسلوب أنشيلوتي، ومعجب بمدربين آخرين، غير أنني أسعى ليكون لي أسلوبي الخاص، لأن كل شخص لديه أسلوبه القيادي الخاص به، ومعتقداته حول الطريقة المثلى لإدارة الفريق فنياً.
وأكد المدرب الأرجنتيني والمهاجم السابق، والذي سبق ولعب لعدد من الأندية الأوربية، أنه سيعتمد الأسلوب الهجومي في العين، مع الضغط على المنافسين، والسيطرة على الملعب، والحرص على التوازن، على أن تكون الأولوية للناحية الهجومية، والعمل على مباغتة الخصم، تطلعاً لتحقيق الفوز، وشدد على ضرورة التعامل مع مستجدات ومراحل المباراة ومتطلباتها، لتفادي المواقف العصيبة التي يمكن أن تحدث في الأثناء.
جودة اللاعبين
وعن قبوله لعرض العين رغماً عن عروض عدة قدمت له من أندية أخرى، أوضح كريسبو أن الأمر يتعلق بجودة لاعبي العين، وقابليتهم للتطور والتحسن، ما يساعده على تحقيق الأهداف المأمولة للنادي، فضلاً عن التعامل الاحترافي والجدية من قبل النادي في المفاوضات، إلى جانب الشهرة الكبيرة التي يتمتع بها النادي إقليمياً وقارياً ودولياً.
التحدي
وبرغم أن كريسبو أكد أن خوض تجربة جديدة يمثل تحدياً مهماً بالنسبة له، غير أنه استبعد أن يواجه أي تحديات مع العين، في ما يخص التكيف والانسجام، موضحاً أنه وخلال مشواره المهني، كان ينبغي عليه التكيّف مع مختلف الثقافات، وقال: أعشق التحدي، ومعتاد على الضغوط، فهي متعة كرة القدم، التي تعتبر شغفي وعشقي الذي ظل يحفزني ويدفعني ويجذبني للعمل على مدار السنوات القليلة الماضية، حيث أتنقل للعمل بين دول وثقافات مختلفة، سعياً للعمل في المشاريع الناجحة، ويرتبط بهذا السعي كلٌّ من المسؤولية والالتزام للعمل وفق نطاق مشروع عملاق وطموح، مثل نادي العين. ولذلك، تغمرني سعادة بالغة بأن أكون جزءاً من هذا المشروع.
رسالة
وعن رسالته للاعبي العين، قال: علينا العمل جميعاً كفريق وعائلة واحدة، لأنه إذا كنا بحاجة إلى تأسيس عقلية تسعى للفوز دائماً، سنكون في أمسّ الحاجة إلى كل فرد في المنظومة. وهذه هي النقطة التي يجب على الجميع استيعابها، إذ سيُتاح لبعض اللاعبين المشاركة بنسب أكثر من غيرهم، ولكن الفيصل دائماً هو احتراف مهمتك كلاعب محترف، وإظهار الاحترام دائماً أثناء ممارسة عملنا. لذلك، فأنا أضع بعض القواعد الواضحة، التي تهدف إلى صالح الفريق.

الرياضي

Sports

ملاعب الإمارات

Emirates

كريسبو: تأثرت بأنشيلوتي وسأعتمد الأسلوب الهجومي في العين

60.jpg

كشف المدرب الأرجنتيني هيرنان كريسبو، المدير الفني للعين، عن تأثره بمدرسة وطريقة المدرب كارلو أنشيلوتي، والذي سبق ودربه في أي سي ميلان، وقال: أحب أسلوب أنشيلوتي، ومعجب بمدربين آخرين،

‏يكاد يكون صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، أكثر زعيم عربي رأيته مصادفة في جولاته التفقدية في شوارع بلاده لمتابعة سير الفعاليات والمشاريع. 
‏رأيت سيارته الشهيرة في مدخل أحد الفنادق، ورأيته في طريقه لمشروعات قيد الإنشاء، وفعاليات وذلك لنحو تسع مرات. وهو عدد كبير لمواطن كويتي غير مقيم في الإمارات يرى رمزاً عربياً كبيراً يسير في الشارع. كما رأيته عشرات المرات في الفعاليات التي دعيت إليها فضلاً عن تلك التي أقرأها بالصحف ويوجد فيها بمقدمة الحضور. ‏هو باختصار يتبع أسلوب «القائد الميداني». ولا يكتفي بالمتابعة المكتبية من بعد بل يذهب بنفسه ويرى ما يجري على أرض الواقع.
وأنا أتساءل دائماً: ما شعور الموظفين والمسؤولين حينما يشاهدون الباب يفتح ويدخل عليهم فجأة نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي. لا شك في أنك بهذا الأسلوب القيادي تجعل الجميع على أهبة الاستعداد ويسعون إلى أن تكون مؤسساتهم على أكمل وجه وهي مسؤولية كبيرة ومستمرة. ومن جانب آخر (وهو الأهم) فإن الزيارات الميدانية دافع معنوي كبير لكل من يعمل في مشروع جديد أو قائم أو جارٍ تحسينه وخصوصاً وهو يشاهد رمزاً لامعاً يزورهم ويثني عليهم أو يحفزهم وهكذا.والزيارات الميدانية ‏ليست تدخلاً في التفاصيل ولكنها من صلب حق القيادي في المتابعة والرقابة والتوجيه والتشجيع في الميدان. فما أجمل أن تجد بين الفينة والأخرى من يوجه إليك كلاماً جميلاً ومحفزاً وجهاً لوجه.
ويعود هذا الأسلوب القيادي إلى صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، إذ قال في عام 2008 «بدأت بتغيير أجندة مجلس الوزراء للبعد عن الأسلوب المكتبي والنزول إلى الشارع» كما ذكرت «البيان». ‏فهو قد لخص لنا أسلوبه الجديد في العمل وقال إنه اضطر إلى تغيير العمل المكتبي المعتاد. مضيفاً: «في بداية عملي في مجلس الوزراء كان عليّ أن أغير العمل التقليدي، وبدأت بتغيير أجندة مجلس الوزراء، كان هدفي البعد عن الأسلوب المكتبي والورقي والنزول إلى الشارع، حيث يوجد الناس والمواطنون والزائرون، وكل الفئات التي تستحق أن نعمل من أجلها، ألغيت 200 لجنة وزارية».
فهو يؤمن بأن جمع الحقائق يكتمل حينما ينزل المسؤول إلى الميدان ويرى بأم عينيه الواقع، ويجب ألّا يستند إلى «التقارير ودراسات المستشارين» على حد تعبيره.
القائد الميداني، أسلوب معدٍ، فلا يمكن أن ‏يرى المسؤولون رمزهم الكبير يتابع بنفسه مجريات الأمور ويجلسون هم في مقاعد وثيرة. لا شك في أنهم سينزلون إلى الميدان مثله وسيبدأ مرؤوسوهم بالتعود على هذا الأسلوب في المتابعة وهلم جرا.
القائد الميداني أسلوب إداري فريد انفردت به حكومة الإمارات لسنوات وهو بالفعل يستحق الدراسة الشاملة وحصر مزاياه، ليكون في متناول الباحثين أو الموظفين في القطاع العام والخاص. هكذا نحفظ هذه التجربة لتستفيد منها الأجيال شريطة أن تكون رصداً عميقاً لها.

القائد الميداني

يكاد يكون صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، أكثر زعيم عربي رأيته مصادفة في جولاته التفقدية في شوارع بلاده لمتابعة سير الفعاليات والمشاريع.

يُقسم علماء الاجتماع نوعية القيادات وفقاً للنهج القيادي الذي يتبعونه، والذي يرسم ملامح كل قائد، فهناك القائد صاحب الأسلوب الكاريزمي، وهناك آخر صاحب القيادة الأكثر استمرارية، وهناك ثالث يجمع بين الصِنفين، وهؤلاء قِلَّة عبر التاريخ.
وتحظى دولة الإمارات بنموذج قيادي استثنائي جمع بين الصنفين، وهو صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، رعاه الله، صاحب الكاريزما الأكثر استمرارية وحيوية. ولو نظرنا عبر التاريخ، لوجدنا أن هناك لحظات لا تُنسى لقادة مخضرمين، ومنهم، على سبيل المثال، الرئيس الأمريكي الراحل جون كينيدي وخطابه التاريخي «استراتيجية السلام» الذي ألقاه في عام 1963 في الجامعة الأمريكية بواشنطن. إذ كان للخطاب تأثير إيجابي في العلاقة بين الولايات المتحدة وروسيا آنذاك، على الرغم من أزمة الصواريخ النووية، والدليل أنه تم نشر الخطاب في اليوم التالي في صحيفتي «ازفيستيا» و«برافدا» الروسيتين، وبمقدمة من نيكيتا خروتشوف بنفسه. المثال الآخر، لأول رئيس وزراء لجمهورية سنغافورة، لي كوان يو، الذي أسس إدارة فعالة للحكومة، ازدهرت بشكل مبهر، وحققت الاكتفاء الذاتي للموارد، وترك لي كوان يو إرثاً من السياسات الرائدة التي لا تزال قائمة حتى اليوم، وتدرّس في المعاهد الكبرى، وعلى وجه الخصوص «سياسة الماء» الشهيرة. ووفقاً لبحث أجراه دين سيمونتون، أستاذ علم النفس في جامعة كاليفورنيا، حول الشخصية الرئاسية، فإن النتائج التي توصل إليها، والتي تفيد بأن أوائل الرؤساء للولايات المتحدة خدموا سياسة بلدهم بالتزام تام، ومع ذلك، كانت شخصياتهم عادية جداً، مثل ويليام هاريسون ومونرو وبوكانان. قد يكون هذا بسبب أنهم لم يكونوا بحاجة إلى الظهور على شاشة التلفزيون أو إلقاء الخطابات، وكانت القرارات تؤخذ بشكل تام خلف الأبواب المغلقة.
<img alt="" height="692" src="https://media.albayan.ae/images/fayezomar/3578502.jpg" width="1038"/>
وهنا لا يسعني سوى التساؤل، ما الصفات التي يجب أن يتطلع إليها القائد، هل هي الصفات الدافئة أم الباردة، الصلبة أم المرنة، الكاريزما أم الاستمرارية؟
منذ مئة عام، توصل عالم الاجتماع الألماني الشهير ماكس فيبر، إلى أشهر نظرياته عن «السلطة الكاريزمية»، إذ حدد فيبر ثلاثة أنواع منها وهي: التقليدية، والقانونية، والكاريزما. وتطرق في كتاباته قبل عام 1914، إلى توضيح العلاقة بين القيادات الكاريزمية والقيادات التقليدية، على غرار تلك التي يمتلكها الباباوات، والتي يطلق عليها «كاريزما المنصب». ووفقاً لفيبر، فإن «الكاريزما هي السلطة الاستثنائية». (فيبر، 1948: ص 79).
وسوف أسلط الضوء على بعض الأمثلة من القادة السياسيين المؤثرين، والذين جسدوا أسلوب الكاريزما أو الاستمرارية أو كليهما:
الأول، مارغريت تاتشر التي تُعرف أيضاً باسم «المرأة الحديدية»، إذ في السنوات الإحدى عشرة التي خدمتها كأول سيدة في منصب رئاسة وزراء المملكة المتحدة، كانت تتمتع بشخصية درامية وقوية. المثال الثاني، أنجيلا ميركل، التي هي أول امرأة تتولى منصب المستشارة الألمانية، إذ تبنّت استراتيجية التحلي بالهدوء والاستمرارية، والتي يفضلها الناخبون بشكل خاص في الأزمات الاقتصادية.
ومن الأمثلة على القادة المؤثرين الذين جسدوا أسلوب الكاريزما أو الاستمرارية معاً، صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، فهو مثال عربي وعالمي حي يجسد سموه الصفتين معاً، وقد ظهر ذلك جلياً في المهمة الناجحة الأخيرة لـ«مسبار الأمل» التي أطلقتها دولة الإمارات العربية المتحدة إلى المريخ، إذ منذ الإطلاق الجريء للمهمة في عام 2014، وبينما شكك الكثيرون في مدى نجاح هذه المهمة الأولى من نوعها في الوطن العربي، كانت الاستمرارية منهجاً في السنوات الست الماضية، وتكللت بالنجاح الباهر، إذ احتفلت بالحدث دول المنطقة والعالم والمجتمع العلمي العالمي، وسط إشادات بمكانة دولة الإمارات، كأول دولة عربية وخامس دولة في العالم ترسل بنجاح مهمة فضائية إلى الكوكب الأحمر. وغرد توماس زوربوشن، رئيس البعثة العلمية في وكالة «ناسا»، بتهنئة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد قائلاً: «إن مساعيك الجريئة لاستكشاف الكوكب الأحمر ستلهم كثيرين آخرين للوصول إلى النجوم». وهنا تتجسد رؤية القائد منقطعة النظير والسباقة، والتي باتت تؤثر، ليس فقط في شعبه وحدوده الجغرافية، بل تعدت إلى أقاليم أخرى، ومن ثم إلى العالم بأسره. ووفقاً لمقال نُشر في «هارفارد بيزنس ريفيو» بقلم جيل كوركينديل، فإن الكاريزما الحقيقية تقاس بمستوى النضج والثقة والحكمة.
* باحثة وكاتبة إماراتية في مجال العلاقات الدولية

محمد بن راشد والكاريزما الأكثر استمرارية

لطالما يخفي لنا الستار خبايا ومشاهد يتصدر بطولتها مديرٌ ذو سلطة، جعل منها أداة لنجاح تلك المسرحية التي يختبئ بسببها الموظف بين جدران المؤسسة.. في الواقع هذا الستار لون بعض المؤسسات باللون الأسود الكاحل المتعجرف، لنجد أن حب السلطة والحفاظ على الكرسي الملائكي يراود البعض حتى في منامهم.. هنا يقع الموظف في زنزانة يمارس بها المدير أسلوبه الاستفزازي شيئاً فشيئاً، وتبدأ مخالبه تتشبث في عقل الموظف الباطن حتى يشعر الموظف بأنه سجين أفكاره وأوامره.
في الواقع نجد كثيراً من هذه الصور تتكرر في بعض المؤسسات، حيث يشعر فيها الموظف بانعدام الأمان الوظيفي في البيئة العملية.
هؤلاء المديرون يمارسون أسلوباً عدوانياً على العاملين في المؤسسة، وتحميلهم فوق طاقتهم، وامتصاص الطاقة الإيجابية التي يجب أن يشعر بها الموظف في العمل لكي يتّشح بوشاح الإبداع والارتياح في المؤسسة، ولكن حينما ينقلب الدور عليهم لا يرضون بهذا الأمر بتاتاً. أيعقل أن يكون هذا التنمر لسبب شخصي، أم أن هناك دفاتر وحسابات شخصية قديمة لم تغلق حتى الآن!
حب التسلط والهيمنة على الموظفين قد يمحي من ذاكرة بعض المديرين أن الموظف له حق قانوني.. لطالما تسبب هذا الفكر الإداري في هجرة أصحاب الكفاءات وذوي الخبرة العالية، وجعلهم يرتادون مكان العمل من أجل بصمة إبهامهم كتسجيل حضور لتلك المسرحية، التي يتكرر بها السيناريو يوماً بعد يوم.
يتسبب هذا النوع من التنمر إلى خلق مجموعة من العواقب الوخيمة، التي تؤثر على سير البيئة العملية، من مثل تدني نسبة الإنتاجية من قبل الموظف، لأنه يحبس في أنفاسه طناً من المشاعر السلبية التي تنعكس بدورها على الأداء الوظيفي للموظف، ما يؤثر على نفسية الضحية سلباً، واستمرارية التهام حقوق الموظف من قبل المدير، الذي يتلذذ بممارسة هذا الأسلوب الشرس، ما قد يؤدي إلى فقدان روح العمل الجماعي بين أفراد المؤسسة، وهذا يشكل خطراً كبيراً في المحيط الذي نعمل به، فنحن بحاجة إلى اندماج الأفكار والعقول لبناء مؤسسات تعمل بروح الفريق.
يجب أن يرفع الستار عن هؤلاء المختبئين وراء مسمياتهم الوظيفية، والنظر إلى ما يؤدونه تجاه تلك الفئة المنتجة في مجتمعنا، لأننا بحاجة إلى مديرين لا تبرمج بصيرتهم على لوائح ضيوف الشرف، بل على الفكر القيادي الذكي، الذي رسمته لنا قيادتنا الحكيمة لغرس مفهوم "إدارة بلا تنمر"، حتى يتحرر الموظف من تلك القيود، ويطلق سراح نفسه من ذلك الكابوس المزعج، وحتى لا يصبح فريسة يصطادها البعض بشباكهم المختبئة تحت الطاولة.

قيود لم تفك حتى الآن

وظَّفت ميركل لمدى أسابيع عقلانيتها ممزوجةً بعاطفتها غير المعهودة لقيادة ألمانيا في معركة ناجحة نسبياً في التصدي لفيروس كورونا "كوفيد 19".
 
وقد أثبت الوباء تربّعه على قمة التحديات لشخصية سياسية اتسم أسلوبها القيادي بالتحليلي غير العاطفي والحذر، ففي خضم سعيها لإحقاق الاستقرار الاجتماعي والسياسي خلال مرحلة تفشي الوباء، تحظى ميركل بعدد من الفوائد كوجود جهاز متناسق ومرموق من الخبرة العلمية والطبية على امتداد ألمانيا، وثقة الناس المكتسبة بجدارة والحقيقة غير القابلة للدحض القائلة إن القيادة الثابتة والحكيمة عادت لتشكِّل النمط السائد.
 
وتطل ميركل بخبرتها الممتدة على 30 عاماً بمواجهة واحد من التحديات الجسام التي تتطلب التفكير الهادئ والعقلاني في أوج أدائها كنموذج للمصداقية المتواضعة لعالم منكب على العمل، ويبدو أن الأمر يؤتي ثماره على المستويين السياسي والعلمي.
 
وأدركت المستشارة كمواطنة سابقة لألمانيا الشرقية تثمن معاني التحرر والحرية، ما الذي يعنيه الحجر المنزلي تماماً لمواطنيها، وقد أدلت في 18 مارس عقب إغلاق البلاد مدارسها واقتصادها وحياتها بخطاب تلفزيوني رسّخ دعائم قيادتها.
 
وتوجهت من وراء مكتبها محاطةً بعلم بلادها وعلم الاتحاد الأوروبي بكلمات مؤثرة معترفةً بأن "مفهومنا حول المبدأ الطبيعي والحياة العامة وتقاربنا الاجتماعي يخضع لاختبار غير مسبوق".
 
وأكدت أهمية اتخاذ قرارات سياسية تتسم بالشفافية، مشددة على أن كل معلومة تتم مشاركتها لا بدّ أن تستند للبحث العلمي، نقلاً عن "ذا أتلانتك".
 
وقال ميركل، الحاصلة على شهادة الدكتوراه في الكيمياء الكمية: "منذ الحرب العالمية الثانية، لم تشهد بلدنا تحدياً يتطلب منا العمل بروح التضامن كما اليوم".
 
ومع أنها لم تتحدث يوماً عن السبب الذي جعلها تترك مجال العلوم وتتجه إلى مطبات عالم السياسة، فإن العلم ربما لم يتركها يوماً، فالتفكير العلمي والتقصي المتأني لكل معلومة واستشارتها الحذرة للعلماء هي جميعاً جزء أساسي من مسارها في صنع القرارات.
 
ولعلها تدرك أن طريقة إدارتها المحسوبة والمتواضعة لشؤون ألمانيا قد أكسبتها، ولو جزئياً، تأييد بلد اتسم تاريخياً بإجلاله للعقول الهائلة والإنجاز العلمي المتوازي، مع الحذر الشديد من القادة أصحاب الكاريزما والأفكار العظيمة.
 
ولا تزال هزيمة الفيروس بعيدة المنال، ولا أحد يعلم مدى التحديات الرابضة في أفق ألمانيا أو بقية العالم، لكن بالاستناد إلى مقاربة ميركل للأمور والصرامة في جمع المعلومات ومصداقيتها في التعبير عما لا يزال في طور المجهول ورصانتها، قد لا تتذكرها ألمانيا على أنها عالمة، بل العالمة المسؤولة والقائدة السياسية التي انتصرت لمنطق التفكير القائم على الأدلة، واحتفت به وجسّدته في وقت الحاجة الماسَّة إليه.

أنغيلا ميركل.. عالمة في ثياب سياسية

ميركل

وظَّفت ميركل لمدى أسابيع عقلانيتها ممزوجةً بعاطفتها غير المعهودة لقيادة ألمانيا في معركة ناجحة نسبياً في التصدي لفيروس كورونا "كوفيد 19".

هناك تعبير نستخدمه في القيادة لوصف المدير الذي يود السيطرة على الموظفين بأقل جهد ممكن وهو laissez-faire وليس هناك ترجمة حرفية له لكنه يعني «مبدأ عدم التدخل» فبعض المسؤولين يتوقع مهزلة لكنه لا يكلف نفسه عناء الرقابة أو المتابعة الحقيقية بل ولا تفقد احتياجات من حوله. فمن البديهي أن تخرج النتائج مغايرة لتوقعاته.
وهذا المصطلح الفرنسي الاقتصادي الشهير في الأدبيات الإنجليزية يقصد به ما معناه «دعه يعمل دعه يمر» في إشارة إلى حث الحكومة إلى عدم التدخل في التجارة أي أنه مبدأ رأسمالي. إلا أن علماء الإدارة حينما درسوا سلوكيات المسؤولين حول العالم تبين لهم بالفعل أن هناك من يطبق هذا المفهوم في حياته المهنية، وهو عدم التدخل في شؤون مرؤوسيه فيتركهم يتلمسون طريقهم، ليصلوا إلى أفضل قرار.
وهذا النمط القيادي أبعد ما يكون عن السلطوية فهو يمنح العاملين معه الحد الأدنى المتوقع من التوجيه. والهدف هو السيطرة على العاملين بأقل الوسائل المتاحة. ويؤمن أن الناس يتألقون حينما نترك حبلهم على القارب.
معضلة مبدأ عدم التدخل أنه قد يدخلنا في متاهات التسيب أو التخبط من قبل من نفوضهم. كما أنه حيلة يتستر خلفها المسؤول المتقاعس فلا هو مارس دوره الرقابي الصحيح ولا هو نجح في تحريك الناس نحو الهدف. كما أن عدم التدخل لا يعني عدم تحمل المسؤولية من قبل الإدارة العليا. فصحيح أنه نمط قيادي تفويضي لكنه لا يعفي رأس الهرم من المسؤولية. فارتكاب خطأ فادح يودي بحياة أبرياء أو يخسر خزينة الدولة أو الشركة يتحمل تداعياته الجميع وهذا ما يتطلب الحذر ودقة تحديد الصلاحيات المفوضة.
ويمكن اللجوء إلى مبدأ «ليز فير» مؤقتا مع بعض المعينين الجدد في مهامهم الإشرافية حتى «يشتد عودهم» في المنصب مع رقابة خفية عن بعد تفادياً لوقوعهم في خطأ فادح. ويمكن أن يفلح هذا الأسلوب أيضاً حينما نود ترجمة ثقتنا النظرية بالآخرين إلى فعل على أرض الواقع. ذلك أن الثقة إذا لم تترجم إلى فعل كانت كلاماً أجوفاً لا يسمن ولا يغني من جوع.
وعليه فإن مبدأ عدم التدخل هو صورة من صورة الثقة غير أنه سلاح ذو حدين ينبغي التعامل معه بحذر شديد.
 
ـــ كاتب كويتي

«مبدأ عدم التدخل»

هناك تعبير نستخدمه في القيادة لوصف المدير الذي يود السيطرة على الموظفين بأقل جهد ممكن وهو laissez-faire وليس هناك ترجمة حرفية له لكنه يعني «مبدأ عدم التدخل» فبعض المسؤولين يتوقع مهزلة لكنه لا يكلف نفسه عناء الرقابة أو المتابعة الحقيقية بل ولا تفقد احتياجات من حوله.

تؤكد القاعدة الإدارية أن «ما لا يمكن قياسه لا يمكن إدارته، وبالتالي لا يمكن تطويره وتحسينه»، وعملية تقييم الأداء أياً كان الأسلوب والنموذج، «تقييم أداء مؤسسي وفقاً لمعايير التميز الحكومي، أو التقييم المبني على مقاييس استطلاعات الرأي، أو التقارير الرقابية والإدارية، أو الزيارات الميدانية للمتسوق السري «الخفي»، أو التدقيق الداخلي والخارجي، وغيرها، كلها تعكس عملية قياس مدى تحقيق الجهة الحكومية للأهداف المرسومة لها بكفاءة وفاعلية، وبيان مدى تطور نتائج الأداء، وتحديد الموقع الريادي والتنافسي للجهة على المستويين المحلي والدولي، وفي نفس الوقت تمثل أحد أهم مدخلات التطوير والتحسين المستمر، ومصدراً لاتخاذ القرار القيادي الرشيد المبني على الحقائق والبيانات التي لا تكذب أبداً.
وبعد عقدين من زمن رحلة التميز الحكومي، باتت هذه الأساليب والممارسات، بالنسبة لحكومة دولة الإمارات، من مسلمات الأداء المؤسسي، ولكن ما حدث في 14 سبتمبر الجاري، عندما وضع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، تقرير تقييم أداء مستوى مراكز الخدمة الحكومية «الأفضل والأسوأ» أمام الجميع، مؤكداً سموه «أنه لن يمر شيء من دون تقييم ومتابعة بكل شفافية»، عندئذٍ أحدث سموه نقلة نوعية في مفهوم تقييم الأداء الحكومي، وتحولاً جذرياً في مسار عملية التعلم المؤسسي، خطت الحكومة من خلالها خطوة كبيرة جداً في مضمار التقييم التنافسي المشروط بالشفافية والإفصاح عن النتائج.
وبما أن الأداء المؤسسي الحكومي لدينا قد تجاوز مرحلة ترسيخ ثقافة التميز، وإعداد المنهجيات وحصر الممكنات، وعبء الصياغة الإنشائية «كتابة استمارات التميز»، وباتت كلها ممارسات من الماضي، وانتقلنا إلى مرحلة الميدان، والإدارة بالنتائج، وتقارير التنافسية العالمية، فإن اعتماد أسلوب تقييم المتسوق السري «الخفي»، لتقييم الأداء الحكومي على أرض الميدان، هو الأسلوب الأمثل للمرحلة الحالية، ونرى أن يتم من خلال أربعة محاور رئيسية.
الأول: درجة تقييم المتسوق السري لجودة الخدمات المقدمة «تقليدية - إلكترونية - ذكية».
والثاني: درجة تقييم المتسوق السري للأداء الوظيفي والقيادي «مختلف المستويات الوظيفية».
والثالث: نتائج استطلاعات الرأي «لكل المتعاملين والمعنيين».
والرابع: نتائج مؤشرات الأداء «الوطنية والاستراتيجية»، للجهة الحكومية، على أن يتم اعتماد مصدر اتحادي رقمي موحد لتوثيق وتقييم التقارير والبيانات والنتائج المحققة في المحاور الأربعة، فنحن حكومة مرنة تعدل الاستراتيجيات لبلوغ المستقبل، وتمتلك الشجاعة لمواجهة الحقائق، أسلوب عملنا في الميدان، ومن أهم قيمنا الشفافية والإفصاح عن النتائج.

الشفافية والإفصاح عن النتائج

نفذت مؤسسة وطني الإمارات ورشاً تثقيفية عن خصائص القيادة تحت عنوان «خصائص القيادة .. من كتاب رؤيتي»، استهدفت فئة الشباب من عمر الـ 18 وحتى الـ 35، منهم موظفون وطلبة جامعات وخريجون من الثانوية العامة، بهدف تعزيز أسس الفكر، والقيم الإنسانية لمفهوم القيادة من منظور القيادة الرشيدة، وتحقيق التواصل الفكري البناء بين القيادة والشباب، وإيجاد نماذج حقيقية للقائد الناجح وهو ما يمكن أن يعتبره الشباب قدوة إيجابية للتقدم والقيادة، وإعداد أكبر قدر ممكن من الشباب القياديين المتمكنين من تحقيق مؤشرات عالمية للدولة.
وتم تنفيذ ورش العمل في مركز شباب عجمان ومركز شباب الفجيرة، ضمن برنامج الأنشطة الصيفية الذي تشارك به المؤسسة بورش عمل ومحاضرات في دبي، والشارقة، وعجمان، والفجيرة، والمنطقة الشرقية.
وقال ضرار بالهول الفلاسي المدير التنفيذي لمؤسسة وطني الإمارات:«إن الورش التي جرى تنظيمها مقتبسة من كتاب رؤيتي لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله».
خصائص القيادة 
وأضاف: «عرض المهندس محمد عبدالقادر في مقدمة الورشة 16 خطوة يمكن تعليمها للشباب بهدف تمكينهم من القيادة الناجحة ومنها: «أن تكون القيادة من المقدمة»، والمقصود هنا أن يكون الفرد قادراً على الأخذ بزمام الأمور وتحديد الهدف المراد الوصول إليه، وإعلاء المصالح العامة والاستجابة لحاجات الآخرين، بالإضافة لوضع جدول زمني محدد لتنفيذ الأهداف، كما تحدث عن خطوة «أخذ القرارات الصعبة»، ويقصد هنا أن يتعلم الشباب أخذ القرار الذي يتصف بالعمق القيادي.
التحفيز والإيجابية 
وبين ضرار بالهول: «أن تنفيذ ورش للشباب عن القيادة الناجحة هو من اختصاصات المؤسسة المتمثلة في تفعيل الأنشطة والفعاليات والمحاضرات التي تدعم الكفاءات الوطنية، كما تأتي في إطار دعم أهداف الدولة في إعداد جيل من الشباب القياديين القادرين على التفاعل وسداد الرأي والحوار».
وتابع: «من أهم قواعد القيادة التي تطرحها الورش هي أن يتعلم الشباب تقديم الآخرين، وأن يكون هناك حوار وقدرة على اكتساب المعرفة من الآخرين لأنها وسيلة أكيدة لصقل المعرفة وتوسيع الأفق وتمازج الأهداف، بالإضافة لتنمية مهارات القوة الذاتية والثقة بالنفس، والتمكن من التعبير وإيصال المعلومات والإقناع، وذلك من خلال استخدام اللغة أو الأسلوب الذي يستوعبه الجميع».

«وطني الإمارات» تدعم إعداد جيل من الشباب القياديين

target8822652806235611507.jpg

نفذت مؤسسة وطني الإمارات ورشاً تثقيفية عن خصائص القيادة تحت عنوان «خصائص القيادة .. من كتاب رؤيتي»، استهدفت فئة الشباب من عمر الـ 18 وحتى الـ 35،

أصدرت الكويت، قراراً، اعتبر سابقة في تنظيم آلية اختيار كبار القياديين في الدولة، الذين يتبوأون مناصب مهمة مثل وكيل وزارة ووكيل مساعد وما شابه. ومن مال إلى تأييد هذا القرار أولئك الذين وجدوا فيه ما وضع حدا للضغوطات النيابية أو المحاباة الحكومية في تعيين أشخاص لاعتبارات اجتماعية أو انتخابية ولا يتحلون بالكفاءة المطلوبة.
ولذا تضمن القرار ضرورة أن يخضع المترشح للوظيفة القيادية لاختبار يقيس مجموعة من المهارات الإدارية، مثل المهارات التنظيمية، والقيادية، وإدارة الصراع. والصفات الشخصية كالمهارات الاجتماعية، والابتكارية والإبداعية والذهنية.
ولأن القيادي يتعامل بالأرقام، أحياناً، فهو يجب أن يتهيأ للإجابة عن أسئلة تشتمل على المعرفة بالقواعد والأحكام ذات الصلة بإعداد وتنفيذ الميزانيات، والمحاسبة العامة فهو سيكون في مرمى نيران المراقبة من قبل ديوان المحاسبة والبرلمان. ولأنه يأتي على رأس من يخططون في مؤسسته فسيجد في اختباراته أسئلة تقيس مدى مقدرته على التخطيط الاستراتيجي، ومهارات التفكير المنطقي، وحل المشكلات وصنع واتخاذ القرارات.
اتفق مع متطلبات كثير مما ذكر آنفاً، كأساسيات لمن يتبوأ الوظيفة العامة، لكن هذا العالم يعج بهامات قيادية فذة بدءاً من شارع وول ستريت في نيويورك حتى أقاصي اليابان ولم يأخذوا قط اختباراً من ورقة وقلم ليقيس مدى قدراتهم القيادية.
وقد شاركت في ترؤس لجان توظيف عدة لتعيين رؤساء تنفيذيين وقادة وكنا نفعل كما يفعل معظم مؤسسات العالم في التعمق بالبحث عن ذلك المترشح ومؤهلاته ومدى صدق ما يزعم من إنجازاته في سيرته الذاتية. ونتتبع بدقة من عملوا معه بمختلف فئاتهم حتى نكون على قناعة غير متحيزة بعد مقابلته. 
إذن بالمقابلات الجادة والبحث المعمق يكون لدينا تصور عن المترشح. والسبب أن هناك فارقاً بين القيادي وحديث التخرج، فالأول لديه باع طويل في الميدان القيادي والإداري في حين أن حديثي التخرج أعدادهم هائلة وبلا خبرة فلا يستغرب إن خضعوا لاختبارات بعد تخرجهم لفرزهم.
وكمتخصص في القيادة، وأمضيت فيها نحو 4 سنوات في دراسة الدكتوراه، أرى أنه من الطبيعي قياس أنماط نظريات القيادة في الأشخاص ليعرفوا أسلوبهم القيادي، وكيفية التعامل مع نقاط ضعفهم، لكنني لا أتفق مع فكرة قياس كفاءة القيادي على إطلاقها من «اختبار ورقة وقلم».
فهناك من لديهم مشكلة في الاختبارات أصلاً لكنهم قادة لامعين أداروا دفة كبريات المؤسسات والحكومات بل ودولاً بأسرها. ولو خضع أحدهم لاختبار ورقي لرسب فيه. طبيعي أن نقيس الأسلوب القيادي حتى يفهم الشخص نفسه لكن أن نقرر أهليته من ورقة وقلم فإن ذلك يستدعي إعادة النظر.
والمشكلة أن مما يقيسه الاختبار مدى إلمامك باللغة الإنجليزية لكن ماذا إذا كنت مبتعثاً إلى فرنسا أو إيطاليا ولا تفقه شيئاً في اللغة الإنجليزية. أرى أن لغات العالم المتقدم مهمة لننهل من علمهم، وأفضل ممارساتهم وتطبيقاتهم best practices لكن ليست الإنجليزية المصدر الوحيد للمعرفة. ففي أوروبا لغات عديدة سباقة في هذا المضمار.
أكتب هذا الكلام هنا لنتأمل كمهتمين عرب، في كل مكان، هذه المحاولة الكويتية بحد ذاتها خطوة جريئة، وحل لمن ينتقدون الحكومات التي لا تقدم حلولاً لمشكلاتها المجتمعية. وقد تنبثق من مناقشة هذه المحاولة قرارات أخرى أفضل تساعدنا جميعاً كأمة عربية على النهوض مجدداً بسواعد قيادييها الأكفاء وأبنائها المخلصين.

اختبار القياديين «بورقة وقلم»!

يرى متابعون للشأن العراقي أن إعطاء الكتل السياسية الكبيرة تخويلاً لرئيس الوزراء المكلف عادل عبدالمهدي بتشكيل «حكومة تكنوقراط» من دون أي تدخل لا يعدو كونه، في معظم الحالات، تمويهاً إعلامياً.
وأن الكتل كلها تسعى للحصول على حصتها من «الغنيمة» الوزارية، فيما نقلت مصادر برلمانية مقرّبة من غرفة عمليات عبدالمهدي أن الأخير سيقدم تشكيلته الوزارية يوم الثلاثاء المقبل، مشدّدة على ضرورة التزام رئيس الوزراء المكلف بالتوقيتات الدستورية لتشكيل الحكومة.
توقع 
وفي السياق، توقعت النائبة زهرة البجاري في تصريح لـ«البيان» أن يتم تقديم التشكيلة الوزارية من قِبل عبدالمهدي إلى البرلمان يوم الثلاثاء المقبل، كما توقع النائب والضابط السابق في الجيش العراقي كامل الدليمي أن يحصل مرشحو «نافذة عبدالمهدي» الإلكترونية على تصويت البرلمان.
وقال: «ربما سيقدم عبدالمهدي تشكيلة الصدمة إلى مجلس النواب، وإذا رفضتها الكتل فستتحمل المسؤولية أمام الشعب»، مبيناً أن الترشيح من خلال الكتل والأحزاب، يفرض على المرشح العمل تحت ظل الحزب وليس تحت ظل العراق ويتحول إلى «شخص فاسد».
مراوغة
إلا أن المرشح المستقل «التكنوقراط» سيواجه بالرفض من الكتل، التي تواصل مشاوراتها مع رئيس الوزراء المكلف، لكي تقدم هي مرشحين مهنيين، باعتبارهم «مستقلين»، ويختار هو من بينهم، ما يراه الأفضل، وهذا ما يرفضه عبدالمهدي، وكذلك الشارع العراقي، الذي فقد الثقة بخيارات الأحزاب، التي هيمنت على الساحة السياسية طيلة السنوات الـ15 الماضية.
ولحلّ إشكالية «السياسة والتكنوقراط» تذهب القوى الفائزة في الانتخابات إلى اقتراح آلية جديدة لتشكيل الحكومة لم تحدث سابقاً، وتضم بحسب القيادي في تيار الحكمة عبدالله الزيدي «ثلاث طرق لاختيار الوزراء، من ضمنها طريقة عبدالمهدي (النافذة الإلكترونية)، بالإضافة إلى مرشحي الكتل، والثالثة اختيار عبدالمهدي لشخصيات خارج النافذة يعتقد بأنهم صالحون للمهمة».
مشدداً على أن تحالفي الإعمار والبناء يؤيدان ترك الخيار لرئيس الحكومة في اختيار تشكيلته، ولن يتراجعا عن خطوتهما السابقة في اختيار رئيس وزراء من خارج الحسابات الحزبية، ولكن بالمقابل لن تتخلى تلك القوى عن الاستحقاقات الانتخابية.
تكنوقراط سياسي
ويؤكد المحلل السياسي عدنان حسين لـ«البيان» أن معظم القوى السياسية تتحايل الآن للالتفاف على مشروع أن تكون الحكومة الجديدة حكومة كفاءات نزيهة وذات خبرة، فهي تضغط على رئيس الوزراء المكلّف للقبول بمرشحين عنها، وهذه ليست تسريبات وإنما معلومات تدعمها تصريحات ممثلين لبعض هذه القوى يردّدون كلمة حق يُراد بها باطل بشأن «التكنوقراط السياسي» الواجب ضمّه إلى حكومة عادل عبدالمهدي.
سلّة واحدة
ويشير عدنان حسين إلى أن أفضل أسلوب يمكن أن ينتهجه عبدالمهدي مع الأحزاب ومرشحيها إلى الوزارات هو أن يُخضعهم للمعايير والمقاييس ذاتها التي سيختار على أساسها أعضاء حكومته من غير الحزبيين ممّن يعرفهم هو شخصياً.
ويطمئن إلى جدارتهم لتولي مناصب في حكومته، وسواهم من الذين تقدموا عبر النافذة الإلكترونية، أي أن يجمع مَنْ يعرفهم هو ومَنْ ترشحهم الأحزاب والمرشحين المُنتخبين من النافذة الإلكترونية في سلّة واحدة ثم تجري المقارنات والمفاضلات من أجل اختيار الأكفأ والأنزه والأكثر خبرة، بصرف النظر عمّا إذا كان حزبياً أو غير حزبي، وبهذا الأسلوب يستطيع أن يدافع عن اختياراته عندما يتقدم بتشكيلته الوزارية إلى البرلمان، وبذا يمكنه أن يُلقي بالكرة في مرمى الأحزاب بدلاً من أن يكون هو مرمى لكُرات الأحزاب.

سياسيون لـ«البيان»: عبدالمهدي قد «يصدم» الجميع

ترجيح تشكيل الحكومة العراقية الثلاثاء المقبل

target2570056092867825376.jpg

يرى متابعون للشأن العراقي أن إعطاء الكتل السياسية الكبيرة تخويلاً لرئيس الوزراء المكلف عادل عبدالمهدي بتشكيل «حكومة تكنوقراط» من دون أي تدخل لا يعدو كونه، في معظم الحالات، تمويهاً إعلامياً.

أكثر من ثلاثين عاماً ما بين تجارب إعلامية وقانونية وأسرية، ونحن نطالب بضرورة تشارك الزوجين في إدارة الأسرة، سواء تربية الأولاد، أو حتى إدارة العلاقة الزوجية، وما يستوجب من كلا الطرفين من إبداء الرأي في أي تفصيلة، مهما كانت صغيرة أو كبيرة تخص الأسرة، ولكن بعد أن سمعنا واطلعنا وشاهدنا ما يدور في المحاكم من قضايا نزاع أسري بمختلف أشكاله وأنواعه، وجدنا أن التشاركية لن ينتج عنها إلا أحد أمرين، إما التعنت في الرأي يصل حد الخلاف، أو رضوخ من قبل أحد الأطراف، فتعود المسألة إلى سابق عهدها، من أحادية الرأي وإدارة الأسرة من قبل أحد الأطراف، بصرف النظر عما إذا كان الطرف هو الرجل أو المرأة، وأنا في هذا المقام، لا أتحدث عن كل الحالات، ولكن عن معظمها وأكثرها، ومن رأى عكس رأيي، فليضرب به عرض الحائط.
التشاركية في كل شيء ينتج عنها الخلاف، وذلك بسبب الاختلاف في وجهات النظر، وقلما تجد شخصين اتفقا على تسوية هذا الخلاف عن تراضٍ تام، وهذا ما نجده في الشراكات التجارية، حيث إن البعض يقول إن «الشريك أصعب من الضرة» في غالب الأحيان، وهذا ما يحصل داخل البيت، حيث إن التشارك في الرأي في كل صغيرة وكبيرة، يعمل على إيجاد جدال عقيم، يصعب الوصول فيه لنقطة تلاقٍ، وتجارب الواقع تقول إن أغلب حالات الطلاق، نجد أن سببها موضوع حياتي بسيط، تحوّل لجدال عقيم، ومن ثم تحوّل لإساءة معينة، سواء لفظية أو جسدية، ومع تراكم هذه الحوادث، تصبح الحياة بين الطرفين شبه مستحيلة، أو يتخلى أحد الأطراف عن دوره الأسري، فيصبح ضيف شرف على موائد الإفطار والغداء والعشاء.
<img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/v3157.jpg"/>
الأنسب والأعقل، أن ننادي بوجود «التوافقية»، وليس التشاركية، فالتشاركية لغة تنظيرية «لغة مؤتمرات وصحف ومقالات»، وليست لغة أسرة وواقع وأمور حياتية يومية، قد تكون إحداها هي التي تقصم ظهر البعير، فتُدمر الأسرة، وقبل أن نصل لهذه المواصيل، علينا أن نبحث في واقعية الحلول، والواقع يحتم علينا إيجاد لغة التوافقية، أو الموافقة بقبول الرأي الآخر عن تراضٍ، وليس لمجرد الاستسلام، فمثلاً، قد يتجادل الزوجان في أحد الأمور الحياتية، فإذا اتبعنا أسلوب التشاركية، فلن يصلا لحل يقبل به الطرفان ١٠٠ %، بينما قد يختار أحد الطرفين الحل الأنسب للمشكلة، ويوافقه الطرف الآخر عليه بصدر رحب، وهذه هي التوافقية، وهي الأنسب، أما في حالة «التشاركية»، فمهما تظاهر الإنسان أنه وصل حد القناعة برأي الآخر، إلا أنه، ومن داخله، يقول إنني أنا الأصح في رأيي، وسأقبل بهذا الرأي لإنهاء مشكلة أو مسألة ليس إلا، ومع توالد هذه الحسرات أو التنازلات دون قبول مطلق، تصبح الحياة مع الشريك صعبة، لاقتناعنا مرة تلو مرة، أن التفاهم أصبح مستحيلاً، وأن العقول لا تنسجم مع بعضها البعض.
قد يقول البعض إن التوافقية تلغي رأي أحد الأطراف، ولكن هذا الأسلوب لا يمنع من تقديم أحد الأطراف وجهة نظره، والتعبير عنها وإبدائها في أي مسألة، ولكن يترك للطرف الآخر حرية الرأي في أخذ هذه النصيحة أو الاستشارة من عدمها، وتتقسم الأدوار داخل الأسرة بين الطرفين، فلا يجبر أحد منهما الآخر بقبول رأيه، أو فرض ما يراه أحدهما على الآخر، أو حتى على الأسرة، فالسفينة لا يقودها ربانان، ولكن يديرها ألف ربان لو أردنا، فالإدارة مسؤوليات مقسمة لأدوار، وبالإمكان أن يجتمع أكثر من مدير ليدير مهام معينة بعينها، أما القيادة، فقراراتها محددة ومصيرية، ويجب أن تؤخذ من قبل شخص واحد، بدلاً من التشتت، ولهذا تجد أن القيادي دائماً ما لديه مستشارين يملون عليه آراءهم دون إجباره بأخذها، وللقائد حرية التصرف في النهاية.
هذا ما نريده لأسرنا، أن يكتفي الأب والأم بأن ينظر أحدهما، أي أنه مجرد مستشار يقدم النصيحة والمشورة، والآخر هو القائد وصاحب القرار، ولكل أسرة حرية تعيين قائدها، فأسر ترى بالأب القائد والأم المستشارة، وأسر ترى في الأم القيادة وللأب الرأي بالاستشارة، ولا مانع من تشكيل مجلس مستشارين من الأولاد، ليكون لهم رأيهم، وهكذا تتقاسم الأسرة أدوارهم، ففي كل أمر من أمور بيتهم، يجعلون القرار للقائد، بعد تقديم المشورة، لا أن يفرضوها عليه.
التشاركية لن تكون حلاً أبداً مهما نظّرنا وكتبنا في كتب التوافق الأسري، فالواقع تجاربه طويلة، ومبني على تراكمات كثيرة ومعقدة، ومهما رسمنا تلك الصورة الباسمة لأسرنا، إلا أننا سنصطدم بالواقع عندما نعيشه، والحياة الأسرية طويلة، تكاد تكون ثلثي أعمارنا، فلهذا، من الحكمة أن نؤسس لتوافقية في الرأي لا التشاركية، فنحن مجتمعات تحب الجدل والجدال، وهذا ما تربينا عليه، نحن نحب إثبات الذات، ولو على حساب الآخر، ولن تنفع معنا أبداً أن نتشارك في القيادة، فلنعرف أنفسنا أولاً، ونرضى بأدوارنا الاستشارية الإدارية ثانياً، ونقبل بأن يكون طرف آخر هو القائد في هذه اللحظة، ولنا نصيبنا من القيادة في أوقات أخرى، هكذا ننهي الجدال العقيم الذي يصل بالحياة الزوجية لمفترق طرق يستحيل أن يلتقيا به، هذه تجربتي، ولكم أن تأخذوها أو لا، فالمستشار لا يفرض رأيه، إنما يقدم رأيه؛ فهل وصل الدرس؟!

توافقية لا تشاركية

أكثر من ثلاثين عاماً ما بين تجارب إعلامية وقانونية وأسرية، ونحن نطالب بضرورة تشارك الزوجين في إدارة الأسرة، سواء تربية الأولاد، أو حتى إدارة العلاقة الزوجية..

أكد الجيش الليبي أنه أفشل مشروع تنظيم الحمدين في ليبيا، وذلك بعد أن نجح في تحرير منطقة الهلال النفطي من الميليشيات المتشددة، بينما في حين اجتمعت ميلشيات ليبية مسلحة موالية لقطر في مدينة غريان بدعم ورعاية قطرية بهدف تنفيذ مخطط للانقلاب على حكومة الوفاق. 
 
وقال الجيش الليبي،إن القوات المسلحة الليبية حررت «هذه المنطقة بالكامل، التي تساوي قطر تقريباً 5 مرات»، لافتاً إلى أنها «قامت بتدمير مشروع قطر الحديث في ليبيا».
 
ويعد الهلال النفطي، الحوض النفطي الأغنى في ليبيا، كونه يمتد لأكثر من 200 كيلومتر، ويحتوي على 80 في المئة من الثروة النفطية. 
والعام الماضي أكدالجيش الليبي عن استعادة مدينة بنغازي بالكامل من تنظيم القاعدة، إضافة إلى تحريره محافظة الجفرة بالكامل، ومدن عدة منها درنة وصبراته والزاوية. 
 
مخطط انقلابي 
 
وأعلنت ميليشيات ليبية مسلحة موالية لقطر مخططاً للانقلاب على حكومة الوفاق، والحرب على الجيش الوطني من خلال تشكيل ما سمته «هيئة قيادة الثورة» في بيان بعد اجتماع عقدته برعاية قطرية في مدينة غريان. ويبدو كما هو واضح أن حادثة الهجوم على خليج السدرة بمنطقة الهلال النفطي الليبي جاءت لتكشف عن جملة من الحقائق التي كانت غائبة عن الرأي العام سواء في الداخل والخارج، وفي مقدمتها التنسيق والتعاون بين جماعات الإرهاب وعصابات المرتزقة والميليشيات الخارجة عن القانون والتي تحظى بدعم مباشر من تنظيم الحمدين.
فقد أكدت مصادر أمنية متطابقة أن الإرهابي المهدي سالم دنقو، والمكنى بـ«أبو البركات» أحد أبرز عناصر تنظيم داعش المشاركين في تنفيذ جريمة نحر الأقباط المصريين بمدينة سرت في يناير 2015، كان من بين قادة الهجوم على الهلال النفطي الخميس الماضي.
كما أعلنت عن مقتل أحد قياديي تنظيم أنصار الشريعة التابع لتنظيم القاعدة، ويدعى أنس محمد اللافي السليماني، وذلك جراء قصف جوي نفذه الطيران الحربي الليبي على منطقة العتعت جنوب سرت بعد أن كان ضمن المهاجمين للهلال النفطي. 
 
تخطيط الهجوم 
 
وأضافت  المصادر أن الإرهابي إسماعيل الصلابي المعروف بقربه من نظام الدوحة، كان من بين مخططي وقادة الهجوم مع بعض فلول كتيبة راف الله السحاتي الفارة من بنغازي بعد الهزائم التي منيت بها خلال المعركة التي قادها الجيش الليبي لتطهير المدينة من الجماعات الإرهابية. 
 
وإسماعيل الصلابي هو شقيق الإرهابي علي الصلابي، وقد ورد ذكرهما معا في قائمة الكيانات والعناصر الإرهابية المرتبطة بقطر. 
 
بصمات حاضرة 
 
وأبرز المراقبون أن بصمات الدوحة حضرت بقوة في الهجوم الإرهابي على الهلال النفطي لتؤكد على طبيعة الدور القطري القذر في ليبيا، مشيرين إلى أن الدوحة لم تستسغ بعد هزيمة الإرهاب في الشرق الليبي، وحماية ثروات البلاد من قبل قوات الجيش الليبي بقيادة  المشير خليفة حفتر الذي تعتبره قطر عدوها الأول في ليبيا بعد أن أعلن في مناسبات عدة رفضه لأية هدنة مع الميليشيات المتورطة في سفك دماء الليبيين منذ العام 2011. 
 
وقال المرشح الرئاسي عارف النايض إن»متزعم الهجوم إبراهيم الجضران أصبح بدعمه لسرايا  تنظيم القاعدة واستعانته بالمعارضة التشادية، مجرد واجهة لتنظيم القاعدة المدعوم من قطر»، مؤكداً أن القبائل الليبية أنبل وأحكم من أن تساهم في خراب الوطن وإتلاف قوت الليبيين، وتوقع النايض سحق فلول  تنظيم القاعدة قريباً جدا من درنة إلى الهلال النفطي إلى محيط طرابلس ومناطق الجنوب، عبر تضافر جهود كل قبائل ومدن ليبيا مع الجيش الليبي، كما توقع إجراء الانتخابات حسب موعدها المتفق عليه في باريس خلال ديسمبر المقبل 
 
اجتماع سري 
 
في غضون ذلك، ، تحدثت تقارير إعلامية ليبية عن اجتماع سري عقده القيادي في جماعة الإخوان ورئيس مجلس الدولة الاستشاري خالد المشري مع مبعوث خاص من الجضران وصل إلى طرابلس بحثاً عن دعم سياسي للهجوم على منطقة الهلال النفطي، وتزامن ذلك مع صمت المجلس وعدم إدلائه بأي موقف من الاعتداء على مصدر قوت الليبيين. 
 
وبالمقابل، قال النائب الأول لرئيس مجلس الدولة ناجي مختار، إنه يتوجب على المجلس إدانة الهجوم على الموانئ النفطية، باعتباره عملاً إرهابياً يجب مواجهته، وأوضح في تصريحات تلفزيونية أن السبب في عدم إصدار مجلس الدولة بياناً يدين ويستنكر الهجوم فيه، هو تعذر عقد اجتماع للمجلس، بسبب تزامن الهجوم مع عطلة عيد الفطر، مؤكداً أنه سيكون أول المحاربين لـمجلس الدولة، إذا ثبت له تبني المجلس أو رئيسه لهذا الأسلوب.  
انتقاد 
 
انتقد نائب رئيس المجلس الوطني الانتقالي السابق عبدالحفيظ غوقة، بيان رئيس حزب العدالة والبناء، الذراع السياسي لجماعة الإخوان الليبية، حول هجوم المجموعات التي يقودها إبراهيم الجضران على منطقة الهلال النفطي بالقول «إنه لم يجد فيه ما يمكن أن يمثل أي مصلحة للوطن أو مقدراته».

أكد تحرير منطقة الهلال النفطي وأعلن أنها تعادل 5 أضعاف مساحة قطر

الجيش الليبي: دمّرنا مشروع «الحمدين» في بلادنا

أكد الجيش الليبي أنه أفشل مشروع تنظيم الحمدين في ليبيا، وذلك بعد أن نجح في تحرير منطقة الهلال النفطي من الميليشيات المتشددة، بينما في حين اجتمعت ميلشيات ليبية مسلحة موالية لقطر في مدينة غريان بدعم ورعاية قطرية بهدف تنفيذ مخطط للانقلاب على حكومة الوفاق.

أكد وزير خارجية مملكة البحرين خالد بن أحمد آل خليفة أمس، بأن إيران تدعم وتمول الإرهاب في المنطقة. وأضاف خلال مشاركته في مؤتمرمكافحة تمويل الارهاب في باريس، إن ايران استغلت مركز البحرين المالي والإقتصادي، في تمويل المفاعلات النووية ودعم الإرهاب، من خلال بنك المستقبل الذي تم إغلاقه.
من جهته، قال رئيس مركز دراسات الشرق الأوسط، الدكتور عبد الرحيم علي، إن المملكة العربية السعودية ودولة الإمارات العربية المتحدة تقفان عائقاً أمام المخطط القطري لـ«أفغنة» الصومال، من خلال المشروعات التنموية التي تقدم للشعب الصومالي من جانب السعودية والإمارات، فيما أكد الباحث الفرنسي ريشار لابيفيير أن إسرائيل تساند وتدعم جماعة «الإخوان» الإرهابية لتمزيق المنطقة العربية.
وأضاف علي، خلال مؤتمر «التحديات الجديدة أمام مكافحة تمويل الإرهاب»، في العاصمة الفرنسية باريس، إن الدوحة توجه تمويل إعادة تكوين العناصر الإرهابية التي تمت ملاحقتها في بعض دول المنطقة العربية، ليكون الصومال حاضناً لهذه العناصر.
ويناقش المؤتمر دور المال القطري في ومحاولات «أفغنة» الصومال ومنطقة القرن الإفريقي، وشكّل القرن الإفريقي كقاعدة خلفية وساحة جديدة للتطرف، ودور قطر في صناعة الإرهاب، والتبييض العكسي وبيزنس الرهائن الغربيين في هذا الصدد.
ويقدّم شهادة مسجلة عبر الفيديو عن تجربة الرهينة الأميركية لدى «جبهة النصرة» روالن جاكار، ومدى استعمال قطر، في هذا الصدد، «بيزنس الرهائن» في تمويل الجماعات الإرهابية.
وأطلق علي، أمام الحاضرين، تحدياً حول وجود الإرهابي عبد الرحمن النعيمي في الصومال قبل نهاية هذا العام، وهو الإرهابي المطلوب الذي تؤويه الدوحة حالياً.
الوعد القطري
ولفت رئيس مركز دراسات الشرق الأوسط إلى أن أمير قطر تميم بن حمد وعد الدول الأوروبية بنقل العناصر الإرهابية خارج سوريا والعراق، وأن الوسيلة الوحيدة في ذلك الصومال الحاضنة الجديدة، حتى يخرج من أزمة الوعد الذي أطلقه.
وأوضح أن قطر عملت على تمويل تنظيم داعش الإرهابي بـ3 مليارات دولار، من خلال عمليات «الفدية»، إضافة إلى صفقات تهريب النفط، فضلاً عن الشركات التي أقامتها قطر في دول متفرقة بالعالم، لتكون ظهيراً في تمويل التنظيمات الإرهابية.
ورفض علي دعوة قطر إلى حضور المؤتمر، وتساءل: «كيف يحضر أمراء قطر ورئيس وزرائها حضر زفاف نجل عبد الرحمن النعيمي، المصنف عالمياً على قوائم الإرهاب، أبرز ممولي الإرهاب على مستوى العالم، ثم يتم دعوته إلى مؤتمر باريس»، مضيفاً أن هذا المشهد يؤكد للعالم مدى علاقة قطر بدعم الجماعات الإرهابية.
وقال د. علي إن «الإرهاب لا ينحصر في داعش والقاعدة، بل هناك توازنات تتم على حساب الحقيقة مع تنظيمات وضد تنظيمات، وهذا أمر صعب»، مستفسراً: «كيف تطلب الدول التي تغض نظرها عن دعم دول بعينها للإرهاب مواجهة تمويل الإرهاب؟!».
وعن سياسة الازدواجية في التعامل من قبل بعض الدول، أكد أنه ستكون هناك آثار سلبية على الدول التي تعمل بهذا الأسلوب، فهم يعانون الإرهاب، ثم يصنفون ويتركون جماعات أخرى، فهم مثلاً لا يجرّمون أعمال حركة «حسم» في سيناء التي تقوم بالعمليات الإرهابية هناك.
تجهيز قيادات
وأكد علي أن أرض الصومال تشهد تجهيز أجيال جديدة من قيادات الجماعات الإرهابية، بتصدير شباب إلى هناك عبر دول مموّلة للإرهاب، ليتم تدريبهم عسكرياً، وتجهيزهم بالأفكار المتطرفة في معسكرات، ويتم إرسالهم بعد ذلك إلى البلدان التي تستهدف استقرارها، الدول الداعمة للإرهاب.
وقال إن كتاب «أجيال القاعدة» يكشف عن هذه الأمور، بتجهيز قيادات إرهابية جديدة في الصومال عبر شحنات، تتكون كل شحنة من 15 شخصاً، ويحصل من يعملون على تدريب هؤلاء الشباب على ما بين 40 و50 ألف دولار من الدولة الممولة للإرهاب.
وأشار إلى أن تغيير نشاط وأسماء الشركات التابعة للتنظيمات الإرهابية مثل جماعة «الإخوان» أصبح مكشوفاً لمواجهة التمويل.
لافتاً إلى أن هذا التغيير في الأسماء والأنشطة يتم في إطار التمويه، ضارباً مثالاً بما قام به القيادي الإخواني عصام الحداد، مستشار العلاقات الخارجية للرئيس المصري المخلوع محمد مرسي، الذي قام بتغيير اسم ونشاط شركته الممولة للجماعة الإرهابية، يوم سقوط نظام «مرسي» الإرهابي في مصر.
وأوضح د. علي أن إسرائيل تحرك جماعة «الإخوان» في تنفيذ مخططها التوسعي بالمنطقة في إطار لوبي عالمي تقوده لزعزعة الاستقرار، للسيطرة على احتياطي من الغاز والنفط، في ظل وجود أزمات عالمية في مجال الطاقة، وهذا المخطط تقوده عبر مافيا دولية، وأحد أهم الأضلاع في هذه المافيا جماعة «الإخوان» الإرهابية.
إسرائيل والإرهاب
من جانبه، قال الباحث الفرنسي ريشار لابيفيير، المتخصص في ملف الإرهاب الدولي، إن إسرائيل تساند وتدعم جماعة «الإخوان» الإرهابية في الدول التي تشهد صراعات وصدامات بالمنطقة العربية وخارجها، وذلك لتنفيذ مخططها، لافتاً إلى أن إسرائيل تستخدم الجماعة الإرهابية وجماعات ما يعرف بـ«الإسلام السياسي» في تنفيذ مخططاته لتمزيق المنطقة العربية.
وأكد الباحث المتخصص في شؤون مكافحة الإرهاب ومؤلف كتاب «دولارات الرعب»، خلال مؤتمر باريس، أن مخابرات الجيش الإسرائيلي تساعد «جبهة النصرة» في الجولان، بل تقدّم لهم المساعدات الطبية، وتستقبل جرحى «النصرة» للعلاج في المستشفيات الإسرائيلية.
وأوضح لابيفيير أن منهج العنف والإرهاب إسرائيلي في الأساس بالمنطقة، ويستخدم ضد الفلسطينيين بشتى الطرق، وحدث في اغتيال الزعيم الفلسطيني الراحل ياسر عرفات، موضحاً أن الدولة الإسرائيلية إرهابية، وأن التنظيمات المتطرفة وكلاء لها، وأنهم يقتلون الأطفال مثلما يقتل الكيان الإسرائيلي الأطفال كل يوم.
*تغيير نشاط وأسماء الشركات التابعة للتنظيمات الإرهابية مثل جماعة «الإخوان» أصبح مكشوفاً لمواجهة القيود على التمويل
*قطر موّلت «داعش» بـ3 مليارات دولار من خلال عمليات «الفدية» وصفقات تهريب النفط
*الباحث الفرنسي لابيفيير كشف عن أن إسرائيل تدعم جماعة «الإخوان» لتمزيق المنطقة العربية

متحدثون أمام مؤتمر باريس لمكافحة تمويل الإرهاب: الدوحة  أكبر  المموّلين

خالد بن أحمد: إيران تدعم وتموّل الإرهاب بالمنطقة

target9078241430702755446.jpg

أكد وزير خارجية مملكة البحرين خالد بن أحمد آل خليفة أمس، بأن إيران تدعم وتمول الإرهاب في المنطقة. وأضاف خلال مشاركته في مؤتمرمكافحة تمويل الارهاب في باريس

نتائج البحث عن: الأسلوب القيادي